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(1) 你认为采购人员的价值体现在哪里顺便谈谈你对采购的认识！
回做为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本二是保障质量三是提高生产力四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。
(2) 你认为采购该如何让公司和供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法。
回形成这样的状态是双方能够长期合作的基础，没有这样的合作态度，采购本身已经不合格了！这是基本的要求。达到这样的效果，其实很简单，就是要你的供应商明白，客户不单单是你们的，也是他们的，你们的之间的利益是联系在一起的，休戚与共，唇亡齿寒！这个简单的道理，相信每个供应商都会明白并理解的，关键是作为采购人员也要能够沟通明白，懂得灌输。
(3) 你是如何做采购/开展采购工作(指的是采购流程东西南北全国统一回答)
回可通过具体采购项举例从材料招标立项、供应商考察入围、招标、述标、评标、定标、合同签订简述展开。
(4) 你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?
回责任心强，职业道德良好，沟通协调抗压能力强，敏锐的数字感等。
(5) 评价一个供应商应该具备的素质?
提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。
(6) 对于供应商的评估有哪些项目
一般经营状况、制造能力、技术能力、管理能力之垫资、品质能力。
(7) 你在做采购时的困惑
回产品的价格，供应商到底还有多少利润。（此题无标准答案）
(8) 采购人员与供应商的关系是什么?
回互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失。
(9) 物资管理主要管什么现场材料管理的重点是什么
回物资管理主要有：计划管理（总控计划、采购执行计划管理）、招标管理、合同管理、入库出库管理、耗用管理、调拨管理、废旧物资处理、结算管理（过程结算、最终结算）现场材料管理的重点是：主材的管控：钢筋、模板木方、混凝土、五金材料
(10) 采购时是否需要采购计划计划管理如何实施落地
回必须要有计划，计划是采购人员行动的指令，特殊情况要及时完善相应计划。计划管理主要是针对需求部门提出，在合同签订后及时组织合同交底，说明计划单填报的要点，无计划不采购。
(11) 你认为项目的物质主管，需要的几点核心能力是那些
回
① 沟通协调能力（解决供需之间的问题：上游：供应商谈判、供应商管理、供应商下单、催促到货、对账结算下游需求部门计划填报、材料验收）
② 良好的职业操守（不吃拿卡要、不贪腐）
③ 成本节约意识（降本增效、合理的库存、市场价格敏锐度）
④ 团结协作意识（不搞个人主义，服从领导，完成集团目标）
⑤ 执行力（能按照物资规章制度，有底线、有原则）
(12) 你认为项目的库管员，需要做哪一些工作
① 按照公司制度进行材料清点验收、填写验收资料
② 对照计划单、合同、送货单完善入库和出库手续并完善出入库、调拨等资料填报和签字
③ 及时给供应商进行月度对账、办理结算付款资料
④ 监督分包对材料的耗用
⑤ 参与钢筋、混凝土等主材的过磅、实测实量抽查
⑥ 按照公司制度对现场费旧物资处理
⑦ 月度进行现场材料盘点
(13) 你认为平台物资管理人员，需要哪一些核心能力
① 高度执行力：能按照公司的规章制度进行物资管理
② 沟通协调能力：能和总部领导有效沟通、能主动参与解决项目重难点，能和供应商进行互动，保证项目履约
③ 专业分析能力：熟悉各种常见建筑材料（钢筋、模板木方、脚手架钢管、砂石、水泥、混凝土、止水材料、给排水采等）的性能、验收规范和要点，有效指导项目开展物资工作并能根据项目物资管理过程资料发现问题，并分析产生的原因，给出解决的建议和意见
④ 良好的职业操守（不吃拿卡要、不贪腐）
⑤ 成本节约意识（降本增效、市场价格敏锐度）
⑥ 团结协作意识（不搞个人主义，服从领导，完成集团目标）