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一，善于聚集人，讲俗一点就是笼络人心，让一些人愿意跟着他后面拼搏奋斗，具有号召力。
二，能一视同仁，奖惩分明。
三，在某一领域有专长。
四，性格偏外向，很会说话。
五，他们小事糊涂，大事精明。
六，有计划，会规划。
七，说话做事果断，具有杀伐决断的勇气。
八，性格坚毅。
九，有一付好身体。
十，头脑聪明。
⑴一视同仁。对每个员工公平公正、认真对待，让员工更有归属感。
⑵取长补短。会从优秀的人身上吸取经验，截长补短。
⑶自主与独立，让自己更能发挥自己的才能，并从中获得成就感。这有助自己发展出自己最有效率的工作方式，创造更棒的工作成效。
⑷不安于现状，不断努力进取。遇到挫折不屈不挠，哪里摔倒了就在哪里爬起来。
⑸头脑灵活、善于抓住机遇。善于抓住机遇，平时生活中对周围的事物多看、多想、多做，对自己发现和创造机遇有很大的好处。
⑹实质性的相互尊重与欣赏所带来的互益，甚过薪资收益，收获更多。一句勉励的话语、寒暄问暖与简单的谈话，胜过千言万语，更比正式会议，能收到真正交流意见的实效。
⑺偏外向的。对外的各种关系的处理，大部分都是老板亲力亲为，身先士卒。性格外向的人更容易去完成这样的工作。
⑻某领域有专长。这个领域不一定是专业领域，比如说跟人沟通很牛这是他的专长，管人很牛也是他专长，在某一个细分领域有专长即可。而且大多数中国的企业的老板，他们的专长是在销售领域。
⑼汇聚人心。讲的俗一点就是笼络人心，能让一批人愿意跟着自己去做事和奋斗，很牛的，具有号召力。
⑽做事有杀伐决断的魄力和勇气，有气势。豁得出去，包括敢开人，关键时刻黏黏糊糊的、前怕狼后怕虎很难做成大事。
明确的期望
工作目标若不明确，易令人感到无所适从。当目标方针有所更改时，超级老板会和员工开诚布公的交流，告知原因以及期许与公司全体同仁一起朝未来的里程目标迈进。
2、自律与独立
超级老板重视目标导向，只要可达成目标，不限制规范的固定方式，亦无须事事以放大镜审视员工的一举一动。
充分授权员工拥有弹性的自主与独立，让他们更能发挥自己的才能，并从中获得成就感。这样的方式，反有助他们发展出自己最有效率的工作方式，创造更棒的工作成效。给予员工弹性的自由空间，有助于他们发挥更佳创造力。
3、有意义的目标
工作的意义包括了目标的达成，否则只是单调的重复性动作。积极的员工随时保持自己的竞争力，并和过去的自己相比，吸取经验，截长补短。
4、目标的意义所在
完成一件事的价值所在，往往超过了事物的本身。如团队的珍贵意义是在于，让大家齐心协力。超级老板会鼓励公司同仁在执行之前省思一下，工作任务的目地与动机为何?!并可朝往具更多附加价值的目标前进，例如推产品，提供真正可让消费者感到印象深刻、对生活有实质影响之物。
5、实质的互动
相互的尊重与欣赏所带来的互益，甚过薪资收益，收获更多。一句勉励的话语、寒暄问暖与简单的谈话，胜过千言万语，更比正式会议，能收到真正交流意见的实效。
6、客观听取意见
员工总希望提出好的点子，同时会为了整体的考量，不坚持个人己见。明理的超级老板，会选择与雇员们进行真诚的交流，他们愿意(放下身段)，虚心请教，并尊重与珍惜每一个员工的意见与想法。
7、一视公平
好的上司，不意谓事事都是好好先生，严格有纪律，也可以是个好主管。超级老板会对每个员工一视同仁、公平对待，不徇私，让员工更有归属感。
8、个别谈话与作改善的建议
每位员工各有独特的长处与可改进的不足处，超级老板会提出具有建设性的反馈意见，鼓励员工做出更出色的表现，尽可能不公开批斗，采私下单独面谈的方式，展现尊重与顾及其自尊心。
9、公开的赞许
超级老板会发掘职员的闪光点。他们对好评和赞赏的反应都是正面的，同时是他们不断进步的动力来源之一。
10、支持员工对未来的展望
超级老板会让员工保持对公司的展望，为公司本身，也为己身提供可达到的理想