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一、胆量。
胆量，是创业中的一个重点，如果没有创业的胆量，那就最好不要创业。因为其他的东西，可能有人能帮你一把，但是在胆量这个问题上，别人是无法帮忙的，只有自己能够克服，这也是影响到一些人虽然拥有不错的才能，却迟迟没有致富的玄机所在。
生活中我们常常会遇到一些人抱怨和感叹自己的“怀才不遇”，空有一身本领，却无人赏识。对此，国际计算机联合公司共同创始人王嘉廉就说过这么一句话：“你如果怀才不遇，那就去创业，因为创业会耗尽你所有的才能，往往还不够用！”其实这句话也是在调侃一些人，总觉得自己才能卓越，但是却因为缺少胆量而不敢选择创业。
2、眼光。
如果说胆量决定了一个人是否能成为企业家，那么眼光就能决定这个企业家到底能走多远。
在企业的初级阶段，企业家的眼光主要表现在能够洞察未来，富有远见，能否在纷繁的信息中敏锐地判断出商业机会。在企业的高级阶段，企业家的眼光主要表现在慧眼识珠的看人能力上。
很多优秀的企业家，并不是自身有多么的优秀，多么的全能，而是他看人的眼光十分的精准，所以他的队伍里才都是他所需要的人才，他创业的路程才会也因此轻松很多。就如克劳塞维茨说的那样“杰出的统帅从来不是来自知识渊博的军官。”
3、运气。
企业家想要获取成功，有一项因素极少被谈到，那就是运气。运气不好常常成为失败的理由，但是说起成功，也很多人拒绝承认其中包含了运气的关照。但是你会发现，但凡比较成熟的企业家，在问起为什么会成功时，都会归结于运气，这其中有谦虚的成分，但也确实是真话。
但是，运气不是孤立而存的，它与胆量、眼光密切相关。正确的做法就是把运气看成是一种基于，运气好就是当机会出现的时候能够一把抓住。最懂得抓住运气的人，应该要学会自己创造时机，就例如著名的冰球运动员格雷茨基说的“我滑向我认为冰球可能出现的地方”。
1:公司拥有各方面的人才
2：懂的运用人才的力量为公司谋取最大的利益
3：还懂的怎样驾驭人才
4：在适当适合对人才做出他应有的报酬，这就是收买人心了
5：个人魅力很重要
6:自己要有过强的头脑思维
7：会为公司运筹帷幄，未雨绸缪
具有以上7点，他就是一个成功的企业家
经营管理企业，是一门综合科学，从某中意义上说是一门边缘科学。成功企业的“成功道路”没有一定之规，但是，失败企业的原因虽然错综复杂，致命的因素却是大同小异.
首先，要看企业决策者的经营管理能力，特别是“统揽全局”的组织实施能力和“富有远见”明晰的科学预测、正确判断的能力。
2、良好的人脉关系.
3、衔接良好的资金链.
4、精干高效的管理队伍.
5、合理、合情、合法的规章制度，尤其是有力的奖惩机制是否健全.
6、保持核心领域相对稳定的专业人才队伍。
7、产品质量第一，服务于客户第一。
8、要有打品牌树名牌的长远思想。
9、创造具有凝聚力的特色企业文化