任务分工原则

在我们工作中，常常会有这种情况，某项任务工作量较大，必须大家共同完成，为了保证任务的完成，采取了分工协作办法。

任务分工应该坚持如下原则:

笫一，坚持分工不分家，不影响协作的原则。

第二，坚持公正合理，充分发挥每个成员积极性，保证工作效率有较大提高。

第三，要把工作量细化，并可计量，如，根据工作量大小确定工时。

笫四，认真进行考核。做好中间协调和检查工作。

原则1：人适其岗、人尽其才

根据工作能力分派任务。项目经理要对员工的才能、兴趣等了然于胸，有了透彻的了解才能针对某项特定的岗位选择合适的人选，让合适的人做合适的事，擅长什么就让他干什么。项目经理在项目分工的时候，应该让岗位工作能充分发挥人才的能力，又不会给人才造成巨大的压力，以做到人尽其才。

原则2：责任到人、责任分明

责任落实到每个人。将责任明确到人是保证所有工作顺利完成的前提，事事有人负责，项目成员就不会有旁观心理，项目经理也不怕出了问题找不到责任人。

确保每个人都要有事做，明确责任分工，将责任模糊化变为责任清晰化，将匿名制变为实名制，即使想推诿也没什么办法了。

原则3：均衡任务、能力培养

多设计一些集体性的任务。让项目成员共同完成一个项目任务，这可以让项目成员之间的默契度得到提升，也会提升工作效率。

任务分公要均衡。项目分工一定要平衡员工的任务量，更要注意不可强行分配任务，这样会引起项目成员的不满，不是能力越强就一定要干得越多。老带新，让有能力的人带着新人做，培养新人的能力。

原则4：效率优先、团队协作

考虑项目完成的时间。如时间比较紧张可以调整分工，多人同时做某个项目的一小块。比如讲义制作，可以分组做， 2人一组，每组做一讲，做完之后，另一组检查，既能提高效率又能更高地保障结果。

分工协作原则。工作量大为了提高效率，因此必须进行合理分工，但是在分工的基础上必须加强协作与配合，才能保证管理工作的顺利开展。 基本原则，确保需求与内外环境相适应，与战略目标相适应，保持适度流动。